為總結(jié)2024年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前的形勢任務(wù)，部署2025年重點(diǎn)工作，1月23日下午，公司召開2025年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)。公司黨總支書記、董事長王偉濤以《勇?lián)鷳?zhàn)略使命 堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)干 為持續(xù)推進(jìn)新亞公司高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗》為題作2025年工作報(bào)告，并對優(yōu)秀員工、干部進(jìn)行表彰。公司總經(jīng)理韓欣主持會(huì)議，公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加會(huì)議。

 

      公司黨總支書記、董事長王偉濤首先肯定了公司2024年取得的成績，指出存在的差距與不足，精準(zhǔn)分析了當(dāng)前面臨的形勢，同時(shí)也全面部署了2025年重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，我們應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營目標(biāo)為牽引，著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要堅(jiān)持完善治理體系，持續(xù)深化戰(zhàn)略承接。加強(qiáng)制度體系建設(shè)及合規(guī)體系建設(shè)，按照“大部制”改革導(dǎo)向，穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略性組織架構(gòu)調(diào)整，落實(shí)國機(jī)金剛石組織管理體系標(biāo)準(zhǔn)化要求。二是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，點(diǎn)燃新質(zhì)生產(chǎn)力引擎。加快技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，不斷改進(jìn)三類主營產(chǎn)品，促進(jìn)工藝升級，加速設(shè)備更新和技術(shù)改造。三是要堅(jiān)持內(nèi)外銷并舉策略，積極拓寬銷售渠道。擴(kuò)大品牌宣傳力度，打造高中低端全覆蓋的品牌形象，加強(qiáng)國內(nèi)國外銷售渠道建設(shè)，搶抓國內(nèi)外市場機(jī)遇。四是要推動(dòng)運(yùn)營管理走向精益，提高整體效率。強(qiáng)化全面預(yù)算管理、深化“兩金”管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6S管理，健全運(yùn)營管理體系。五是要完善崗位成才機(jī)制，激發(fā)人才發(fā)展源動(dòng)力。發(fā)揮帶教輔導(dǎo)作用，持續(xù)開展崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力。六是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展。堅(jiān)持以政治建設(shè)凝心鑄魂，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合，堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持抓好黨建帶群建。

      為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，公司總經(jīng)理韓欣宣布了2024年度表彰決定，并鼓勵(lì)全體職工再接再厲，在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱，努力在新的一年取得更為優(yōu)異的成績。公司領(lǐng)導(dǎo)為2024年度杰出員工、2024年度先進(jìn)管理者依次頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

      2024年已經(jīng)過去，2025年已然到來。公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開每一位干部、員工的努力奮斗，新的一年讓我們持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的毅力堅(jiān)定信心，實(shí)干爭先，續(xù)寫新篇，再立新功！

 

通訊員：楊一丹